Veränderungsberatung

Change-Prozesse, die ihre Ziele erreichen!

 

 

Das Projekt

  • Synergien nutzen

  

Unsere Auftraggeberin

Geschäftsführerin Vertrieb

  • Konsumgüterindustrie
  • 4.500 Mitarbeiter

möchte …

  • die Zusammenarbeit zweier Bereiche auf neue Beine stellen und ungenutzte Synergien besser nutzen
  • Verbesserungspotenziale einer Benchmark Analyse realisieren

Auslöser

  • es knirscht zwischen den Bereichen
  • gegensätzliche Führungskulturen wirken blockierend
  • Produktivität und Motivation leiden unter fehlender Offenheit, Rollenunklarheit und eingeschränktem Vertrauen

 

wir unterstützen dabei …

  • Stärken, Schwächen und verborgene Konflikte besprechbar zu machen
  • Problembewusstsein und Veränderungsbereitschaft zu stärken
  • (Selbst-)Kritikfähigkeit auszubauen
  • Lösungsorientierung und Perspektivenwechsel zu fördern

Als Berater sind wir Experten für Change-Prozesse.

Wir beraten Change-Teams bei der Entwicklung der Prozessarchitektur, gestalten Workshops und moderieren Krisensitzung, Kickoff- und Großveranstaltungen.

Besonders achten wir darauf, dass

  • eine tragfähige Führungskoalition dafür sorgt, Projekte nicht auf halber Strecke versanden zu lassen.
  • die Mitarbeiter die Lösungen zu sich nehmen und an ihrem Arbeitsplatz verwirklichen.
  • eine klare Projektarchitektur und ein vollständiges Themenportfolio zu herausragenden Lösungen führt.

 Changeprozess Hölzl und Partner